车间主任的管理技巧和能力

 优势一类     |      2019-06-01 15:36

  作为一名车间主任,要把管理工作做好,综合能力和专业能力都是必不★▽…◇可少的,从胜任的角度来看,至少必须具备以下三项技巧和能力。

  车间主任担当的工•☆■▲作首先是一个生产者,必须具备专业性技能,其次是一个管理者,那么也必须具备综合的管理能力。他首先要是个专家,即技术一定要过硬。很多企业分两个口:一个是工艺☆△◆▲■口,比如生产技术;另一个是设备•□▼◁▼口。这两个口不能有一个天然的●屏障,应该互通。作为车间主◇…=▲任,一定要对这两个口非常熟知,包括生产技术、生产工艺和设备、设备内部结构、设备改造等,不仅要熟知,甚至是精通。不能简单停留在单一型人才的层面,而一定要是一个复合型人才,这对于现场问题的诊断和把握以及改◇=△▲善整个车间的生产管理,都是非常有帮助的。

  车间主任下面有各个班组长和基层的一线劳动者,上面有•●跟生产管理相关的职能部门,比如一线上司、生产经理等。在这种情况下,车间主任就处◆●△▼●于一个承上启下的位置。因此要做好人际关系的角色。

  概念性的技能,就是通常所说的发现问题、分析问题、解决问题的能▪▲□◁力,。对于▲=○▼生产管理者来说,概念性的技能是必须具备的。因为在生产过程中总是会存在很多的位置情况,很多隐藏问题不是预先可以得知的,而是需要生产管▪…□▷▷•理者时时用心留意观察,及时地去发现存在的问题并加以改善。车间主任在生产过程基本上处于生产第一线,因此一定要及时发现问题,否则生产过程就会有很大的安全隐患。发现了问题就必须及时分析、果断解决,这两种能力都必须同时兼备,没有分析就不可能有解决的办法,也就不会有好的结果。而这些能力的提高都需要平时的点滴积累,因此车间主任在平时的工作中要慢慢培养这些能力。

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