团队管理:如何打造使命感?

 定制案例     |      2019-09-24 15:36

  老板总要求员工要敬岗爱业,要提高◇=△▲责任意识,把公司的事当做自己的事来做;但员工却往往只是敷衍上面的高压政策,明面上支持,但背地里却是能偷懒就偷懒,出了问题能推脱就推脱。

  而员工认为老板总是找理由来整顿自己,只知道▲=○▼罚款,但工资却始终不涨,认为管理散漫,一点也不人性化。所以△▪▲□△工作也是能应付就应付,且面对每天日复一日的工作,产生了职业倦怠,工作毫无激情,也不知道★▽…◇自己的价值所在。

  经验告诉我们,最好的利己就是利它,任何企业或者个人的成功都•●是他人给你的,你自己不可能创造出来。

  当属马云,2003年淘宝成立,其目的就是让众多中小企业主,能通过电商取得良好的发展,也就是让天下没有难做的生意。

  所以当时的阿里铁军能一直挺着城墙般厚的脸皮,一家家供应商去拜访,在不被任何人看好的时候,仍然咬牙坚持,最终创造了销售奇迹。

  试问你的销售团队,在这样的环境下,仍然能够坚持么?我想大部分的销售应该是撂挑子走人了吧!而为什么阿里的销售能够做到?

  马斯洛的需求理论中讲到:人有生存、安全的基本需求,但最高的需求是自我实现。

  就▪▲□◁是实现自己的人生价值,生命对每一个人都是平等的,长不过100多年,但在有限的时间里,做出对人类发展延续最有价值的事情,是人生的终极使命。

  以前我一直不懂一个问题,拥有上亿资产的著名投资◆▼人冯卫东,早已实现了财富自由,明明可以隐居幕后,但为什么还出了个收费几百块的定位课程?

  现在我知道了,我猜想是让中国众多不懂定位的企业,通过学习能在商海浮沉中,占有一席之★△◁◁▽▼地,是因为这个▪…□▷▷•强烈的使命感创造的驱动力。

  反过头我们再来看开头提出的问题,为什么做事没激情,没动力,没价值,原因是没驱动•☆■▲力。

  讲了这么多使命感的好处,那怎么做呢◇…=▲?知道了一个道理但不知道如何用仍然是个伪命题,以下2种方法给予参考:

  我们来想想,为什么有次淘宝年会,马云会选择和一个坐在轮椅上的姑娘一起合唱?

  那瘫痪的姑娘可以在淘宝开店做生意,获得有尊严的收入,这个PR,你真以为是给顾客看的?

  回到企业管理,你有给员工创造反馈闭环么?员工在日常工作中,有极大成就感的时刻吗?

  苹果公司苹果公司弄了一个“漏洞赏金计划”,即每个发现苹果系统漏洞的个人,只要经过验证,就能最高获得20万美金的奖励,这一举措吸引了大量使用苹果手机用户的注意,甚至有专门的团队日夜研究。

  后来有一漏洞被一个14岁的少年发现,被媒体◆●△▼●大肆报道,这个事件中,你认为受刺激最大的是谁?是那些还在研究□◁漏洞的人么?是那些吃瓜群众么?

  个人认为是苹果内部的程序员受刺激最大,你说我好不容易码出来的程序,居然有错误,而且让公司为此付费,还被大肆报道,公司的其他员工会怎么看我,我这脸往哪搁?

  老板抱怨员工管理难,员工抱怨老板管理不人性,很有可能是企•□▼◁▼业的使命没有很好的设立,正确的企业使命设立有以下2点好处:

  木法沙:辛巴,世界上所有的生命都在微妙的平衡中生存。身为国王,你不但要了解那种平衡,还要尊重所有的生▷•●物,包括爬行的蚂蚁和跳跃的羚羊。

  木法沙:是啊,辛巴。我来解释一下:我们死后,尸体会成为草,而羚羊是吃草的。所以在这个庞大的生命圈里我们是互相关联的。辛巴,我告诉你一些我爸▪•★爸以前跟我说的话。你看那些星星,过去那些伟大的君王从那些星星上看着我们。

  木法沙:是啊。所以每当你寂寞的时候,要记得那些君王永远在那里指引着你,还有我。

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